Vous êtes dirigeant
Nous accompagnons la reprise et l’autonomie de votre entreprise
Vous souhaitez reprendre la main sur son avenir, devenir actionnaire significatif, structurer une gouvernance adaptée et vous appuyer sur un partenaire financier expérimenté, capable de comprendre les enjeux humains, opérationnels et industriels d’une opération de spin-off.
Vous dirigez une entité - business unit ou filiale - considérée comme « non-cœur » au sein d’un groupe plus important et dont le développement est freiné par des arbitrages stratégiques, des priorités capitalistiques ou une gouvernance qui ne reflète plus ses enjeux propres. Vous connaissez parfaitement votre activité, ses équipes, ses clients et ses leviers de création de valeur, et vous êtes convaincu que cette entreprise pourrait aller plus loin dans un environnement autonome.
Qui sommes-nous ?
Spinoff Capital est née de la volonté d’Éric Dejoie et Richard Broche, entrepreneurs et professionnels du private equity, forts de 35 ans d’expérience chacun dans l’investissement.
Après avoir réalisé et accompagné plus d’une centaine d’opérations de transmission, ils mettent aujourd’hui leur expertise unique au service de dirigeants souhaitant reprendre leur business unit ou leur filiale, et en assurer le pilotage stratégique avec l'appui d’une structure d’investissement indépendante, dédiée aux spin-off industriels.
Notre méthodologie
Un accompagnement pensé pour le dirigeant, avant tout. Parce qu’un spin-off engage bien plus qu’une simple opération financière, nous déployons une approche confidentielle, pragmatique et construite dans l’intérêt exclusif du dirigeant.
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Un premier échange confidentiel
Chaque projet de spin-off commence par un échange confidentiel pour comprendre votre situation, vos enjeux et vos objectifs de dirigeant. En tant qu’investisseur à vos côtés, nous évaluons aussi l’adéquation du projet avec notre ADN entrepreneurial et notre capacité à créer une trajectoire de valeur commune. L’alignement est essentiel dès le départ.
— 02
La sécurisation du cadre
La sensibilité d’un spin-off au sein d’un groupe impose une confidentialité absolue. Aucun contact n’est pris sans votre accord et aucun échange avec l’actionnaire du groupe n’intervient tant que le cadre n’est pas clairement défini avec vous. Cette exigence crée les conditions d’une relation de confiance.
— 03
L'analyse de faisabbilité
Lorsque l’intérêt est partagé, nous analysons conjointement la faisabilité stratégique, opérationnelle et financière du projet. Cette étape permet d’identifier les points de vigilance et de valider la solidité du modèle dans une perspective entrepreneuriale durable.
— 04
La définition d’une trajectoire claire
Nous construisons avec vous une trajectoire réaliste de détachement et de développement. Positionnement autonome, feuille de route opérationnelle et leviers de création de valeur sont définis pour transformer l’activité en une entreprise indépendante et cohérente.
— 05
La structuration de l’opération
Nous structurons l’opération à vos côtés : schéma capitalistique, gouvernance, financement et modalités de transition. Notre indépendance et notre cycle de décision court permettent d’avancer avec pragmatisme et réactivité.
— 06
Accompagner dans la durée
Au-delà de la transaction, nous agissons comme un actionnaire stable, sans contrainte de durée de détention. Nous accompagnons le dirigeant dans son nouveau défi entrepreneurial avec exigence, éthique et vision de long terme, afin de bâtir une entreprise autonome et durablement performante.
Notre thèse d’investissement
Nous accompagnons le changement de posture du dirigeant : nous donnons les moyens financiers (capital), méthodologiques (gouvernance orientée sur les fondamentaux stratégiques, économiques et de pilotage), et juridiques (pacte d’actionnaire simple et clair sur le partage des rôles et les alignements d’intérêt), pour que le très bon dirigeant opérationnel au sein d’un groupe devienne un excellent dirigeant stratégique avec une vision globale des enjeux de l’entreprise dans le cadre de son développement en « stand alone ».
Grâce à notre indépendance financière et juridique, nous mettons à profit notre « souveraineté décisionnelle » pour analyser les deals sous un angle différencié
Nous n’excluons aucun secteur d’activité a priori, et nous regardons même avec un certain intérêt ceux qui peuvent être historiquement délaissés par le marché, et qui d’ailleurs regorgent d’acteurs qui pourraient mieux s’adapter aux disruptions technologiques et autres secousses macroéconomiques en cours.
Nous investissons dans tous les secteurs de l’économie dans des entreprises qui ont un CA compris entre 5 et 50 millions EUROS.