Eric Charrier,
Président de Cosmogen
En 2010, j’avais pour projet de reprendre une des BU du groupe Wolseley au sein duquel j’occupais un poste de Direction. Bertand m’a accompagné dans tous les aspects de la reprise qui était relativement complexe (carve out IT, administratif, commercial, etc) ainsi que dans le financement de l’opération.
Par la suite et tout au long des années, j’ai vraiment pu apprécier le caractère particulier de Bertrand et ses associés qui ont une compréhension très opérationnelle de la vie d’une PME industriel et savent garder la bonne distance en laissant le dirigeant totalement aux manettes tout en l’appuyant quand cela est utile et nécessaire (croissance externe, opération secondaire de refinancement, …).
La vie au long cours d’une entreprise, notamment de taille limitée, n’est pas toujours un long fleuve tranquille et pouvoir se retourner sur un appui dont les objectifs sont alignés peut s’avérer fort utile.
Cela fait maintenant 16 ans qu’ils accompagnent le groupe Sopragglo et après 4 opérations de croissance externe, 2 crises sectorielles significatives, je ne peux que me féliciter de cette collaboration qui a encore de belles années devant elle.